利用可视化看板与数字孪生系统实时呈现运营信息，打造透明化，可视化生产制造车间，为企业决策与快速响应提供决策支撑；
设备联网，实现设备作业信息的互通与自我生产，数据驱动，提升企业运营效率，提高资源共享与组织协调能力。通过条码化，对企业的人机料法环侧六要素进行全面追溯。将企业精益的管理思想植入其中，自上而下都能贯彻执行，有效保证产品的稳定、有序的生产。
利用数字孪生技术、 BIM和 IoT技术，实现了工程项目全生命周期的可视化管理。
以进度和资金为主线，辅助分包管理，通过控制进度，成本，资金，质量安全，管理投标，合同，物资，预算，组织协调，实现项目管理的节点闭环。以 BIM + IoT技术为核心，通过建设智慧工地，实现施工要素数字化，解决工程项目人力资源、安全管理、降本增效、质量管控、成本核算等方面的问题，提升项目精细化管理水平。
通过数字孪生系统的数字化交付，实现了施工组织过程的可视化指导，管理智能化。
利用可视化看板与数字孪生系统实时呈现运营信息，打造透明化，可视化生产制造车间，为企业决策与快速响应提供决策支撑；
设备联网，实现设备作业信息的互通与自我生产，数据驱动，提升企业运营效率，提高资源共享与组织协调能力。通过条码化，对企业的人机料法环侧六要素进行全面追溯。将企业精益的管理思想植入其中，自上而下都能贯彻执行，有效保证产品的稳定、有序的生产。
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